İşletme Tanımı:

Digital Press, 2009 yılından beri denizcilik sektöründe faaliyet gösteren bir medya ve pazar yeri platformudur. Misyonumuz, denizcilik sektöründeki bilgi ve kaynakları yaymak ve sektördeki paydaşlar arasında bağlantılar kurarak denizcilik alanında inovasyonu teşvik etmektir. Vizyonumuz, denizcilik sektörünün dijital dönüşümüne liderlik etmek ve sektördeki en güvenilir ve etkili bilgi ve iletişim platformu olmaktır.

Digital Press, denizcilik haber portalları, pazar yerleri, ilan siteleri ve dergiler gibi çeşitli medya ve iletişim araçlarıyla sektörde faaliyet göstermektedir. Değerlerimiz arasında sektöre duyduğumuz tutku, yenilikçilik, güvenilirlik ve paydaşlarımıza değer verme yer almaktadır.

Şirket Organizasyon Yapısı ve Kaynaklar:

Digital Press, kapsamlı bir medya ve bilgi ağı olarak faaliyet göstermektedir. Organizasyon yapısı, sektördeki deneyimli profesyonellerden oluşan uzman bir ekip tarafından yönetilmektedir. Şirketimiz, 15 Türkçe ve 40 İngilizce haber platformundan oluşan küresel bir bilgi ağına sahiptir.

Kaynaklarımız arasında, denizcilik sektöründe geniş bir haber ağına erişim, charter satışı, reklam ve halkla ilişkiler gibi çeşitli hizmetleri içeren entegre bir platform bulunmaktadır. Bu kaynaklarımızı kullanarak denizcilik sektöründeki paydaşlara kapsamlı bilgi ve iletişim sağlıyoruz.

Şirketimizin organizasyon yapısı, birbirini tamamlayan departmanlar aracılığıyla etkin bir şekilde işler. İçerik üretimi, pazarlama, satış ve müşteri ilişkileri gibi alanlarda uzmanlaşmış ekiplerimiz, sektördeki gereksinimlere hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verebilmektedir.

Pazar Analizi:

Pazar ve Sektör Analizi:

Türkiye, coğrafi konumu ve sahip olduğu denizlerle çevrelenmiş 8,333 kilometrelik sahil şeridiyle denizcilik sektörü için önemli bir potansiyele sahiptir. Ülkede denizcilik sektörüne yönelik şu kaynaklar bulunmaktadır:

• Tersaneler ve Marina: Türkiye’de 96tersane, 267 denizcilik kurumu ve 37 marina bulunmaktadır. Ayrıca 20 bin bağlama ve 8 bin adet çekek kapasitesi mevcuttur.
• Eğitim ve Altyapı: Denizcilik eğitimine yönelik 187 yelken okulu ve 258 dalış okulu vardır. Ayrıca 1300’den fazla balıkçı barınağı ve 150.000’e yakın balıkçı teknesi bulunmaktadır.
• Endüstri ve Pazar: Türk yat ve tekne endüstrisi, 11.000 tedarikçiyle birlikte 5 milyar doları aşan bir hacme ulaşmıştır. 2021 yılı itibariyle dünyadaki 24 metre ve üzeri yat siparişleri uzunluk sıralamasında ülkemiz, toplam 3.497 metre ile üçüncü sıradadır. Türkiye 2021 yılı itibariyle gemi inşa sektöründe 2,06 milyar Dolar ihracat gerçekleştirerek dünyada 12. sırada yer almıştır.
• Tekne Sayısı ve Üretim: Türkiye’de 75.000’den fazla kayıtlı motoryat, yelkenli, yat ve tekne bulunmaktadır. Yılda yaklaşık 250 yeni gemi inşa edilmekte olup, yat ve teknelerin yıllık el değiştirme değeri 500 milyon dolar civarındadır.

Türkiye’deki denizcilik sektörü, gemi inşası, bakımı, yat ve tekne üretimi gibi alanlarda büyük bir deneyime sahiptir. Yüksek kapasiteli tersaneler ve marinalar, eğitim kurumları ve geniş bir tedarikçi ağı, Türkiye’yi denizcilik sektöründe önemli bir aktör haline getirmektedir.

Rekabet Durumu ve Büyüme Potansiyeli:

Türkiye Deniz Ticaret Odası’na kayıtlı firma sayısının 2023 yılında 8,900 civarında olduğu belirlenmiştir. Bununla birlikte, Deniz Ticaret Odası’na kayıtlı olmayan firmların sayısının yaklaşık 12,000 civarında olduğu tahmin edilmektedir.

• Rekabet Durumu: Denizcilik sektöründe faaliyet gösteren firmalar arasında rekabet oldukça yoğundur. Türkiye Deniz Ticaret Odası’na kayıtlı ve kayıtlı olmayan firmaların toplam sayısı, sektördeki rekabetin boyutunu göstermektedir. Rekabetin yoğunluğu, pazarlama ve satış stratejilerinin etkin bir şekilde uygulanmasını gerektirmektedir.
• Büyüme Potansiyeli: Türkiye’deki denizcilik sektörü, sahip olduğu kaynaklar ve gelişen altyapısıyla büyük bir büyüme potansiyeline sahiptir. Ülkenin sahip olduğu geniş sahil şeridi, tersane ve marina kapasitesi, sektörün ulusal ve uluslararası düzeyde büyümesine olanak sağlamaktadır. Özellikle dijital dönüşüm ve uluslararası pazarlara açılma, sektörün gelecekteki büyüme alanlarını oluşturmaktadır.
• Hedef Kitle: Denizcilik sektöründeki hedef kitleniz, Türkiye’deki ve uluslararası denizcilik paydaşlarından oluşmaktadır. Yerli ve yabancı yatırımcılar, tersaneler, marinalar, denizcilik eğitim kurumları, balıkçılar, denizcilik hizmetleri sağlayıcıları ve denizcilik endüstrisiyle ilişkili diğer paydaşlar hedef kitleniz arasında yer almaktadır.

Pazarlama Stratejileri:

Digital Press olarak, denizcilik sektöründeki 20,000’den fazla firma için reklam ve PR hizmetleri sunarak geniş kapsamlı bir pazarlama stratejisi benimsiyoruz. Ayrıca Güney Sahili’nde 5000’den fazla kiralık tekne pazarına yönelik charter hizmetleri sunarak bu alanda da faaliyet gösteriyoruz.

Hedef kitlemiz, denizcilikle ilgili sektörlerde faaliyet gösteren ve dijital medyada yer alması gereken 27,000’den fazla firma ve kuruluştan oluşmaktadır. Bu firmaların, dijital platformlarda var olmaları ve markalarını güçlendirmeleri önemli bir stratejik hedefimizdir.

• Reklam ve PR Hizmetleri: Digital Press olarak, sektördeki firmaların dijital medyada etkili bir şekilde var olmalarını sağlamak için reklam ve PR hizmetleri sunuyoruz. İçerik pazarlama, dijital reklam kampanyaları, sosyal medya yönetimi ve basın ilişkileri gibi yöntemlerle hedef kitleye ulaşmayı hedefliyoruz.
• Fark Yaratma Stratejisi: Sektördeki rekabeti göz önünde bulundurarak, 55 markamızla ve güçlü pazarlama stratejilerimizle fark yaratmayı amaçlıyoruz. Diğer dijital dergilerden farklı olarak, içerik kalitesi, kapsamlı haber ve analizler ile sektördeki liderlik pozisyonumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Satış Hedefleri:

Digital Press olarak belirlediğimiz satış hedefleri şunlardır:

• Sektördeki 20,000’den fazla firmanın %50’sinin reklam ve PR hizmetlerimizden yararlanmasını sağlamak.
• Güney Sahili’nde bulunan 5000’den fazla kiralık tekne pazarındaki payımızı artırmak ve charter hizmetlerimizi genişletmek.
• Yıllık olarak sektördeki firmalardan gelen reklam gelirlerimizi belirli bir yüzde artırmak.

Bu hedeflere ulaşmak için etkili pazarlama stratejileri, güçlü iş ortaklıkları ve sektördeki liderliğimizi koruyacak yenilikçi yaklaşımlar geliştirmekteyiz.

Ürün veya Hizmet Tanımı:

Digital Press olarak denizcilik sektörüne yönelik kurumsal dijital kimlik hazırlıyoruz. Bu dijital kimlik içerisinde, denizcilik firmaları için motoryat.com üzerinde online bir mağaza oluşturulacak. Bu platformda, firma istediği takdirde ürün veya hizmetlerini satışa çıkarabilecek, ilan verebilecek veya e-ticaret yapabilecektir. Ayrıca, ürün veya hizmetlerini kiraya verebilecekleri bir kiralama platformu da sunulacaktır.

Bu hizmetten 1 yıl boyunca ücretsiz olarak yararlanabilecek olan firmalar için, dijital kimlik oluşturulması aşamasında şu hizmetleri sunuyoruz:

1. SEO Odaklı Tanıtım İçeriği: Firmaların hizmetlerini ve ürünlerini anlatan SEO odaklı “Hakkımızda” yazısı benzeri bir makale hazırlayıp yayınlıyoruz. Bu makale, 15 Türkçe ve 40 İngilizce denizcilik haber platformunda yayınlanarak firma tanıtımını geniş kitlelere ulaştırıyor.
2. Reklam ve Haber Yayını: Firmaların ürünleri veya hizmetleri, yayınlanan dergilerde reklam ve haber olarak yer alıyor. Ayrıca, firma kendi web sitelerinde veya sosyal medya hesaplarında bu içerikleri paylaşabiliyor, böylece itibarlarını güçlendiriyor.
3. Dijital Görünürlük ve SEO: Firmaların tanıtımı, arama motorlarında en üst sıralarda yer alacak şekilde optimize ediliyor. Bu sayede firma, dijital platformlarda daha görünür hale geliyor ve uzun süreli bir dijital varlığa sahip oluyor.
4. Uygun Fiyatlı Dijital Kimlik: İlk defa hizmet alan müşterilere özel olarak aylık 50€ gibi uygun bir bedelle bu kapsamlı dijital kimliğe sahip olmaları sağlanıyor.

Bu hizmetlerle denizcilik sektöründeki firmaların dijital varlıklarını güçlendiriyor, görünürlüklerini artırıyor ve online platformlarda daha etkin bir şekilde yer almalarını sağlıyoruz.

Uzun Vadeli Hedefler:

1. Pazar Liderliği: Denizcilik sektöründe pazar lideri olmak.
2. Uluslararası Genişleme: Yurtdışı pazarlarda varlık göstererek uluslararası büyümeyi sağlamak.
3. Yenilikçilik: Teknoloji ve içerik alanında sürekli yenilikler yaparak sektörde öncü olmak.
4. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri odaklı hizmet anlayışıyla müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak.

Kısa Vadeli Hedefler:

1. Pazarlama Stratejileri: Potansiyel firmaları Big Data havuzunda bulup, etkili pazarlama stratejileri ile ulaşım sağlamak.
2. Etkinlikler ve İçerik Üretimi: Fuarlar, etkinlikler düzenleyerek sektöre katkı sağlamak ve dijital press stüdyosunda düzenli içerikler üreterek sektörü bilgilendirmek.
3. Dergi ve Bültenler: Online e-dergiler ve haber bültenleri yayımlayarak deniz severlere yönelik bilgilendirici içerikler sunmak.
4. Video İçerik Üretimi: Ürün ve firma tanıtımı yapan video içerikler üreterek dijital platformlarda yayınlamak.
5. Dijital İçerik Yayını: Günlük haberlerin yayınlanması ve dijital indeks için çalışmalar yaparak sektöre sürekli içerik sağlamak.

Pazarlama ve Satış Stratejileri:

1. Big Data Pazarlama: Potansiyel firmaları Big Data’dan bulup, kişiselleştirilmiş pazarlama stratejileri ile yaklaşım sağlamak.
2. Etkinlik Katılımı ve Düzenleme: Sektörel etkinliklere katılarak veya kendi etkinliklerimizi düzenleyerek sektörde görünürlüğümüzü artırmak.
3. Dijital İçerik Üretimi ve Yayını: Dijital press stüdyosunda düzenli olarak konuklar ağırlayarak ve sektörel konuları tartışarak bilgi paylaşımını sağlamak.
4. Video İçerikleri ve E-dergiler: Ürün ve firma tanıtımı yapan video içerikler üreterek haber formatında yayımlamak, ayrıca online e-dergiler ve bültenler yayınlayarak abone kitlesini genişletmek.
5. Müşteri Temsilcileri ve Yurtdışı Fuarlar: İkinci yıl için yurtdışı fuarlarına katılarak müşteri temsilcileri aracılığıyla uluslararası pazarlarda müşteri ilişkilerini güçlendirmek.

Bu stratejik planlama, Digital Press’in hedeflerini belirleyip sektördeki varlığını güçlendirmek için önemli adımları içermektedir. Hedeflerinizi daha detaylı olarak planlamak için zaman çizelgeleri ve ölçülebilir hedefler belirlemeniz önemlidir.

Günlük Operasyonlar:

1. Veri Girişi ve İçerik Üretimi: Digital Press ekibinin günlük olarak haberleri ve içerikleri giriş yapması ve düzenlemesi.
2. Editöryel Çalışmalar: 4 editörün içerikleri gözden geçirmesi, düzenlemesi ve yayına hazırlaması.
3. Montaj ve Prodüksiyon: 1 montaj personelinin video içerikleri montajlayıp yayına hazırlaması.
4. Sosyal Medya Yönetimi: 1 sosyal medya personelinin içerikleri sosyal medya platformlarında paylaşması ve etkileşimi yönetmesi.

Tedarik Zinciri Yönetimi:

1. Firma Kurulumu ve Altyapı Geliştirme: İşletmenin kurulumu ve gerekli altyapıların oluşturulması (web sitesi optimizasyonları, kredi kartı entegrasyonları vb.).
2. Tedarike Dayalı İşlemler: Gerekli yazılım ve ekipmanların temini, tedarikçi ilişkilerinin yönetimi ve süreçlerin optimize edilmesi.

Üretim Süreçleri:

1. İçerik Üretimi ve Dağıtımı: Editörlerin ve içerik üreticilerin günlük olarak içerikleri oluşturması ve yayınlaması.
2. Video Prodüksiyonu: Video içeriklerin planlanması, çekilmesi, montajlanması ve yayına hazırlanması.
3. Pazarlama Departmanı Kurulumu: İlk aşamada pazarlama departmanının oluşturulması ve ürün/hizmet paketlerinin hazırlanması.
4. Pazarlama ve Satış Süreçleri: Belirlenen ürün/hizmet paketlerinin pazarlanması, satış stratejilerinin oluşturulması ve fiyatlandırma politikalarının belirlenmesi.

Ürün ve Hizmet Paketleri:

1. Haber Yayını Paketi (50€): Tek haber yayını için fiyatlandırılan paket.
2. Orta Paket 400€: Haber ve video içeriklerinin kombinasyonunu içeren orta düzey paket.
3. Premium Paket 1000€: Tam kapsamlı içerik ve pazarlama hizmetlerini içeren en kapsamlı paket.

Gelir-Gider Tabloları ve Kâr Hedefleri:

1. Gelir Kaynakları:
   • Ürün ve hizmet paketlerinin satışından elde edilen gelirler.
   • Reklam gelirleri ve sponsorluklar.
   • Abonelik ve üyelik gelirleri.
2. Gider Kalemleri:
   • Ofis kira ve ofis donanımı (bilgisayar, kamera vb.) giderleri.
   • Personel maaşları ve diğer sabit giderler.
   • Yıllık marka tescil ve hosting ödemeleri.
   • Yatırım maliyetleri (stüdyo kurulumu, canlı yayın aracı, online yazılım vb.).
3. Kâr Hedefleri:
   • Belirli bir süre içinde (örneğin ilk yıl) hedeflenen kar miktarı ve gelir/gider dengesi.

Nakit Akışı Tahminleri:

1. Gelir Tahminleri:
   • Satış projeksiyonları ve gelir tahminleri (ürün ve hizmet paketleri, reklamlar, sponsorluklar).
2. Gider Tahminleri:
   • Sabit giderler (ofis kira, personel maaşları, marka tescil vb.).
   • Yatırım ve altyapı maliyetleri (stüdyo kurulumu, canlı yayın aracı, yazılım vb.).
3. Nakit Akışı Yönetimi:
   • Aylık ve yıllık bazda nakit akışı planlaması ve yönetimi.

Yatırım Gereksinimleri ve Mali Kaynaklar:

1. İlk Yatırım Maliyetleri:
   • Stüdyo kurulumu için 2 milyon TL.
   • Canlı yayın aracı için 4 milyon TL.
   • Online yazılım ve ekstra altyapı maliyetleri için 500 bin TL.
2. Sabit Giderler:
   • Yıllık 4 milyon TL civarında sabit gider (personel maaşları, ofis kira).
   • Yıllık marka tescil ve hosting ödemeleri (toplam 550 bin TL).

Finansal Analiz ve Kârlılık:

1. Kar Hedefleri ve Geri Dönüş Süresi:
   • Yatırımın geri dönüş süresi ve kâr hedefleri belirlenmeli.
   • Gelir-gider tabloları ve nakit akışı analizleriyle kâr marjları ve finansal performans değerlendirilmeli.

Mali Kaynaklar:

1. Yatırımcılar ve Krediler:
   • Yatırım gereksinimlerini karşılamak için yatırımcılar veya kredi kaynaklarından faydalanılabilir.
   • Gelir modeli ve iş planı, potansiyel yatırımcıların ilgisini çekecek şekilde hazırlanmalı.

Uygulanabilirlik Değerlendirmesi:

1. Pazar Analizi: Denizcilik sektöründeki potansiyel firmaların ve hedef kitlenin büyüklüğü ve talepleri doğrultusunda iş planının uygulanabilirliği değerlendirilmelidir.
2. Rekabet Analizi: Rakip dergi ve platformların durumu incelenerek farklılaştırıcı özellikler ve rekabet avantajları belirlenmelidir.
3. Maliyet ve Yatırım: Gerekli yatırım miktarı ile potansiyel gelir arasındaki denge göz önünde bulundurulmalıdır.
4. Takım Yetenekleri: Ekipteki yeteneklerin ve uzmanlıkların iş planını başarıyla hayata geçirebilecek düzeyde olması değerlendirilmelidir.
5. Pazarlama Stratejileri: Belirlenen pazarlama stratejilerinin etkinliği ve hedef kitleyi nasıl etkileyeceği değerlendirilmelidir.

Zaman Çizelgesi ve Adımlar:

1. Stüdyo ve Yayın Aracı Kurulumu: İlk 6 ay içinde stüdyo ve canlı yayın aracının tamamlanması.
2. Lansman Hazırlıkları: Stüdyo ve altyapı tamamlandıktan sonra digital press platformunun eksiksiz bir şekilde lansmana hazırlanması.
3. Abone Hedefleri: İlk yıl içinde abone hedeflerinin belirlenen miktarlara ulaşması için pazarlama ve satış stratejilerinin uygulanması.
4. Gelir Hedefleri: İlk yıl toplam ciro hedeflerine ulaşmak için abone paketlerinin ve reklam gelirlerinin artırılması.

Başarı Kriterleri ve Ölçümleme:

1. Abone Sayısı ve Gelir: İlk yıl içinde belirlenen abone sayılarına ve gelir hedeflerine ulaşılması.
2. Müşteri Geri Dönüşleri: Müşteri memnuniyeti ve geri dönüşleri üzerinden iş planının etkinliği değerlendirilmelidir.
3. Rekabet Analizi: Rakip platformlarla karşılaştırma yapılarak farklılaştırıcı özelliklerin ve rekabet avantajlarının belirlenmesi.

Riskler ve Fırsatlar:

1. Pazar Değişiklikleri: Denizcilik sektöründeki değişimler ve trendlerin takip edilmesi ve iş planının buna göre adapte edilmesi.
2. Teknolojik Gelişmeler: Dijital platformlardaki teknolojik yeniliklerin takip edilerek iş planına entegre edilmesi.
3. Ekonomik Durum: Ekonomik koşulların ve piyasa dalgalanmalarının iş planına etkilerinin değerlendirilmesi.

.

Özet ve Sonuç:

Digital Press olarak belirlediğimiz ana hedeflerimize odaklanarak iş planımızı başlatıyoruz. İlk 3 yıl içinde 10,000 abone sayısına ulaşmayı hedefliyoruz. Bu hedef, sunduğumuz dijital fırsatlar, kolaylıklar ve deneyimli güçlü ekibimizle pazardaki marka bilinirliğimizi artırmayı ve büyümeyi sağlamak için bir adım olarak belirlenmiştir.

Hedefimiz, 3 yıllık süreçte toplamda 1,000,000 € ciroya ulaşmaktır. Bu başarıyı elde etmek için stratejik pazarlama ve satış adımlarını planlayarak, abone tabanımızı büyüterek ve gelir kaynaklarımızı çeşitlendirerek ilerleyeceğiz. Digital Press olarak güvenilir ve yenilikçi bir platform olma vizyonumuzu gerçekleştirmek için kararlıyız ve iş planımızı bu hedefler doğrultusunda uygulamaya koyacağız.

Bu süreçteki her adımı titizlikle planlayarak ve iş planımızdaki stratejileri etkin bir şekilde uygulayarak, müşteri memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmayı ve pazardaki lider konumumuza doğru ilerlemeyi hedefliyoruz. İlerleyen zamanlarda, belirlediğimiz hedeflere ulaşmak için sürekli olarak performansımızı değerlendirecek ve iş planımızı güncelleyeceğiz.

Digital Press olarak, denizcilik sektöründe önemli bir oyuncu olmayı ve müşterilerimize değerli dijital hizmetler sunmayı amaçlıyoruz. İş planımızın uygulanmasıyla birlikte, başarılı bir şekilde büyümeyi ve gelişmeyi sürdürmeyi hedefliyoruz.